人资岗位面试时,如何面对HR的提问?

2020-01-03


每一个求职者面试的时候应该都有过被HR为难过的经历,面对HR犀利的问题你是如何回答的?你的回答是否踩了雷,成为了自杀式的回答。

当你去人资岗位面试时,HR必然会问到你的问题是“为什么选择人力资源行业?对于这个职位你是怎么看待的?为什么选择人力资源这份职业?”

想要回答好这系列问题,首先你得思考两个问题:

a.在你心目中人力资源的工作是做什么的?

b. 这些工作具体哪些地方吸引到你了?

第一个问题的关键点是,HR想考核你是否清楚自己准备入职到怎样一份工作中,而不是没有目标的随机面试。关于这个问题,需要求职者准备一些基本的理论知识,比如人力资源都包括哪些模块,具体每个模块是做什么的,除了理论,还要结合实际应用去理解这些模块,可以用举一个例子的方式来描述人力资源工作的意义。

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

第二个问题其实并没有特定的标准答案,因为每个人的兴趣点和理解范围不相同,但是公司喜欢执行力强的员工,但只会执行而没有一点自己想法的员工,注定只能打杂。所以这个问题将会体现你的对这份工作喜爱度,主动性,执行力。

在你成为一个老HR之前,你一定会经历以下这些问题,不妨来看看,未来的HR是如何“为难”   现在的HR的。     

HR:你希望通过这份工作获得什么?

回答要达出,出色地完成工作的同时自己能够获得满足感,并且也突出挑战自我极限和自我发展的重要性。

HR:你个人短期和长期目标分别是什么?

目标贴切实际并证明自己有在努力去实现或已实现这些目标。

HR:给你一个任务,你会怎么做?

尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。

HR:请简单介绍一下你自己?

回答的时间最好在90 秒,最长不超过3 分钟企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,只要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业即可

HR:你还有什么问题?

HR 不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。HR 不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的? HR 和公司将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

HR:说说自己的优缺点?

事先准备三个和求职的岗位相关联的优点进行阐述,至于缺点诚实作答好。

HR:你为什么要离开前一家公司?

回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象。

HR:为什么你希望来我们公司工作?

面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 所以建议从行业、 企业和岗位这三个角度来回答。

HR:你希望这个职位的薪水是多少?

事先了解薪水行情,当面试官主动询问时,尽可能的用一个精确的数据来回答。讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。

HR:你将会如何面对你的新工作呢?

尝试提供你准备的具体的行动步骤和目标

你的自我认知,是否对自身未来发展有规划,极其重要!HR是很讲究学习与专业的职业,招聘的渠道选择;如何成为业务部门的合作伙伴;系统的人才测评;薪酬的方案;绩效的设置与执行;劳动仲裁的处理经验;企业合法合规的用人;企业文化的建设等等。面试可以有一些技巧,但是真的在这个岗位上去做只有足够努力才好。


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